翟光明培训师_物流采购讲师 张金洋培训师_实战销售管理专家 崔恒培训师_情景领导艺术讲师 付遥培训师_大客户销售培训_大客户销售技巧培训 谭小芳培训师_总裁管理培训专家 程广见培训师_大客户销售可主要通过和每个对培训成功感兴趣的人进行交谈来获得。这些人可以是行政主管、经理、潜在参与者，或者甚法律主观:企对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍公司的规章制度和岗位职责,使职工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。 包括: 工资、金、新员工培训方案(拿来就用), 员工年度培训需求与计划(方案+制度+手册+PPT+表格)一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,使其更适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作一、课堂讲授法课堂讲授法是最常见的员工培训方法之一。通过邀请专讲师或企内部专家，就某一主题或技能进行深入浅出的讲解，使员工在短时间内掌握相关知识和技能。这种方法适用在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受，切忌形式主义、走过场;要紧密联系实践，形成双方的良互动，避免单向的灌输。大部分跨国公司都有职位说明书，在职位说明书中都列出该职位1.根据培训的内容和重点划分，主要分为技能培训、知识培训及态度培训等。技能培训侧重于传授具体的工作技能和操作方法，如软件使用、设备操作、销售技巧等。知识培训则旨在增加员工5、培训内容 岗前培训 新员工到职培训由人力资源部负责,内容为: a、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解; b、企文化知识的培训; c、员工心态调整的培训; d、工作要求、工作程